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建筑经济管理问题及应对措施分析

2018-10-11 10:39 来源:建筑经济论文 人参与在线咨询

摘要]在现代化工程建设中,经济管理工作占有举足轻重的地位,企业要想使建筑项目在符合国家标准要求的基础上进行顺利地施工,就必须要完善经济管理工作。

关键词]建筑经济管理;问题;对策

1建筑经济管理中现存的问题

1.1理论普及力度不够高

当前,建筑经济管理理论在整个建筑行业中普及程度还不够高,对有效开展经济管理工作起到较大的限制作用,同时还会对建筑企业的发展造成阻碍,使得施工活动不能顺利进行。有些管理者甚至错误地认为经济管理工作在建筑工程中可有可无,显然,这种思想更不利于建筑企业的长远发展。

1.2项目管理人员素质较低

高素质的管理人员是建筑经济管理工作有效开展的重要保障。建筑工程经济管理工作不但要求管理人员能够熟练掌握建筑专业知识,还需要能够具备一定的技术操作能力,并需要在行业知识基础上进行延伸[1]。可见,我国当前建筑经济管理人员普遍缺乏管理经济,实际操作能力更是不强,甚至有很大一部分人员对行业内容专业知识还不够了解,难以担负起建筑经济管理工作,更不能为建筑工程的顺利实施提供保障。

1.3辅助管理工作不完善

尽管建筑经济管理理念在我国还处于发展初期,但是发展速度较快,在技术更新速度不断加快的同时,这一工作涉及的学科和管理部门也越来越多。另外,在建筑经济管理飞速发展的背景下,其管理漏洞也逐渐体现出来,使得辅助管理工作的不合理性和盲目性凸显,管理队伍竞争的无序性严重影响了建筑项目施工质量,建筑性能不达标的现象时有发生。

1.4管理理念比较落后

在建筑行业整体发展水平不断提高的背景下,尽管很多建筑企业都开始重视起建筑经济管理工作,但是没有意识到管理理念的更新,很多企业的经济管理理念还比较落后。从以下两个方面进行具体分析。其一,建筑经济管理人员的动态管理意识比较薄弱。当前建筑企业中很多经济管理人员只对现存的问题进行管理,完全忽视对施工情况进行动态管理,使得建筑工程实际发展状况与建筑经济管理成本不相符。其二,在一些建筑企业中,企业管理者缺乏全面的管理理念。

2解决建筑经济管理问题的相关对策

2.1在建筑行业内部加强宣传

要想使建筑企业管理者认识到建筑经济管理工作的重要性,就要在整个建筑行业内,对建筑经济管理工作进行宣传,让企业管理者受到“感染”,提高对建筑经济管理工作的重视程度[2]。首先,可以在行业内部开展教育培训工作,结合建筑经济管理知识,对企业管理者和内部员工进行培训和教育,提高他们对建筑经济管理工作的认识程度,并且让管理者充分认识到这一工作的重要性,将其纳入企业的发展决策中,让建筑经济管理工作更好的促进企业发展。其次,可以借助网络传播信息高速便捷的优势,以开设官方微博、微信公众号、官方网站的方式进行宣传,让员工在日常浏览企业信息的同时,可以对建筑经济管理知识进行了解,提高对建筑经济管理工作的重视程度,从主观上促使建筑经济管理工程有效开展。

2.2组建综合素质高的管理人员队伍

对于建筑经济管理工作来说,管理人员的素质直接决定工作是否能有效开展,高素质的管理人员不仅能够熟练掌握经济经济管理的理论知识,还具有较高的实际操作能力,并能够结合行业状况对新领域和新技术进行延伸,从而为建筑经济管理工作效率提供重要保障。首先,在企业招聘环节,要加大考核力度,并且对于新引进的人员,要开展一定时期的专业培训,让他们能够将理论与实践相结合,提高工作能力。其次,现有管理人员还要与新引进的管理人员进行及时沟通,及时向他们传授工作经验,保证他们能够快速的投入到工作中,提高经济管理能力。另外,建筑经济管理人员还要树立终生学习的理念,积极参加各种专业化培训和考试,让自己的思想能够与时俱进,提高管理效率。

2.3构建起完善的经济管理制度

完善的经济管理制度,是保证建筑经济管理各种有效开展的前提。因此,建筑企业首先需要成立专门的经济管理部门,并明确内部管理人员的职责,对他们的权利与义务进行明确界定。另外,建筑企业还要对成本核算和监督体系进行完善,不但要明确监督主体,还要引入先进的监督方法,提高监督的规范性和实效性,为建筑经济管理工作有效进行提供保障。

2.4更新管理理念

要想保证建筑经济管理工作顺利开展,首先就需要管理者具有动态管理理念。只有结合工程具体情况,对施工各个环节中的成本进行核算和检查,才能体现施工的经济性,保证实际成本与预算成本之间差距不会太大。其次,管理人员还要树立全局意识,结合建筑工程中的显性成本和隐形成本进行全面分析和预算,才能真正发挥经济管理工作的价值。再次,还要做好统筹管理工作,加强企业中各个部门的交流和配合,尽可能的将施工成本降到最低,将经济管理工作落实到实处。

3结语

在我国经济建设迅猛发展的背景下,建筑项目的数量与日俱增,给建筑行业发展带来了新的机遇的同时也给经济管理工作带来了挑战。建筑企业只有结合新形势,在管理理念创新的基础上,构建起完善的经济管理体系、提高工作人员的综合素质,才能提升经济管理水平和质量,提高建筑行业的经济效益。

参考文献:

[1]鲍家美.刍议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].经济与社会发展注册送8-88彩金网站,2014,(07):24.

[2]杨小宁.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技,2015,(08):43.

作者:张玉洁 单位:中铁十六局集团有限公司

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